• C puissance E, filiale du Groupe FRV

    Ce FILIALE DU GROUPE FRV

    Notre métier : accompagner les acteurs de vos installations industrielles pour changer leur regard sur la performance de l'entreprise.

  • C puissance E, la méthode C.A.D.R.E

    MÉTHODE C.A.D.R.E

    Ce a développé une méthode de management de projet centré sur le résultat attendu, la méthode C.A.D.R.E.

NOTRE SOCIÉTÉ Ce

Notre métier

Toujours à la recherche d’offrir de la valeur ajoutée à nos clients, nous avons créé, au sein du groupe FRV, une entité dédiée aux services.
Cette entité a pour mission d’aller au-delà de la vision 360° des aspects techniques de vos installations. En effet, nous sommes de plus en plus persuadés que les aspects techniques que nous traitons depuis 30 ans avec vous ne sont pas les seuls éléments de succès de vos installations. Il est tout aussi important de se préoccuper de la fiabilité de vos installations, des compétences des acteurs de vos process et des aspects économiques, qu’il s’agisse d’énergie ou de tout autre gain en lien avec le fonctionnement de vos équipements.

Le Pack Services FRV illustre parfaitement notre volonté de vous apporter l’attention que vous êtes en droit d’attendre sur votre performance énergétique.

NOTRE MÉTHODE C.A.D.R.E.

Notre méthode C.A.D.R.E.

Méthode C.A.D.R.E.

C'est une méthode éprouvée de management de projet

COMPRENDRE

C’est une phase d’étude de l’existant.
Dans le Pack Services FRV, cette phase de compréhension de votre existant se structure autour des thèmes suivants :

  • Votre stratégie d’efficacité énergétique dans vos process,
  • Vos modes de pilotage des consommations énergétiques,
  • Votre façon de récolter et de traiter vos données relatives à l’énergie,
  • Votre méthode de mise en œuvre de vos projets énergétiques,
  • La performance de vos équipements en rapport avec l’énergie,
  • Vos opérations de maintenance liées aux consommations énergétiques en préventif, en curatif et en prédictif,
  • Les actions mises en œuvre avec et pour le personnel pour optimiser vos consommations énergétiques.

ANALYSER

C’est une phase de définition de la cible à atteindre en terme d’efficacité énergétique.
Dans le Pack Services FRV, à partir de l’existant, nous vous aidons à formaliser les réponses aux questions suivantes :

  • Quels objectifs en matière d’efficacité énergétique ?
  • Quel pilotage souhaitez vous mettre en œuvre ?
  • Comment souhaitez vous récolter et traiter vos données ?
  • Quelle méthode de projet pour garantir un résultat ?
  • Quels équipements méritent une attention particulière pour économiser de l’énergie ?
  • Quelle maintenance pour optimiser l’énergie ?
  • Quelles actions pour impliquer le personnel sur les économies d’énergie ?

DÉVELOPPER

C’est une phase de conception et de réalisation des solutions.
Quelques exemples de projets issus de notre phase précédente :

  • Concevoir et réaliser un ballon flash,
  • Concevoir et réaliser un système de mise à niveau constant d’une chaudière vapeur,
  • Réaliser un contrôle des purgeurs,
  • Réaliser un audit réseau vapeur,
  • Mettre en place et gérer un plan de maintenance préventive,
  • Former le personnel au coût élevé de la vapeur,
  • Concevoir et réaliser un système de récupération de condensats pour réchauffer la bâche d’alimentation,
  • Calorifuger les points singuliers de l’installation,
  • etc.

RÉSULTAT

C’est une phase de mise en « engagement » des acteurs des projets.
Quelques exemples d’actions permettant l’engagement :

  • Animer les projets,
  • Partager les bonnes pratiques,
  • Former les acteurs sur les sujets d’efficacité énergétique,
  • Communiquer sur les résultats obtenus,
  • Instaurer un dialogue entre les acteurs sur les bonnes pratiques,
  • Suivre les engagements des acteurs,
  • etc.

ÉVALUER

C’est une phase d’audit post projet.
Evaluer le ROI, l’atteinte des objectifs et l’engagement des acteurs concernés ainsi que les conditions de bon fonctionnement des solutions mises en œuvre et définir, en fonction du constat, les actions correctives nécessaires à l’atteinte des résultats attendus.

NOS DOMAINES D'APPLICATIONS

Notre méthode C.A.D.R.E.

LES DIFFÉRENTS DOMAINES

3 grands thèmes d'intervention
La fiabilité de vos installations

La fiabilité de vos installations

Il s’agit de travailler avec vous pour prévenir les dysfonctionnements de vos process. Nous structurons nos interventions selon  3 leviers pour traiter ces dysfonctionnements.
La fiabilité de vos installations

La fiabilité de vos installations

Il s’agit de faire changer les pratiques métier au quotidien.
1- LE LEVIER « HUMAIN »

Le levier « Humain »

Concrètement ...

Par exemple, vous avez constaté, lors de la mise en œuvre d’une nouvelle installation, qu’entre les experts et les opérateurs, le transfert de savoir et de savoir faire est compliqué.
L’expert ne se met pas « à la hauteur » de l’opérateur et l’opérateur ne cesse de répéter « qu’est ce que cela change pour moi ? ».
Il s’en suit une incompréhension des gestes à réaliser par l’opérateur, non seulement sur le « comment faire ? » mais surtout sur le « pourquoi faire ? ».

Conséquences : mauvaises pratiques au poste de travail et dans le process.

Il s’agit de faire changer les pratiques métier au quotidien.

  • Comprendre : les compétences actuelles des acteurs du process selon leurs rôles et activités métier au quotidien.
  • Analyser : les compétences futures nécessaires et indispensables aux bonnes pratiques.
  • Développer : les outils et méthodes justes nécessaires à chaque acteur pour franchir la distance qui le sépare de la bonne pratique.
  • Résultat : il s’agit ici de garantir le résultat, c’est-à-dire de rendre chaque acteur opérationnel dans ses pratiques.
  • Evaluer : l’atteinte du seul objectif qui vaille la peine d’être poursuivi : chaque acteur opérationnel.
La fiabilité de vos installations

La fiabilité de vos installations

Il s’agit d’apporter un regard différent sur vos process.
2- LE LEVIER « PROCESS »

Le levier « Process »

Depuis 27 ans nous avons acquis de l’expérience sur les process suivants :

  • Transfert de matières
  • Dosage et mixage
  • Échanges thermique
  • Stockage
  • Traitement de l’eau
  • Nettoyage (CIP/NEP)
  • Vapeur

Cette expérience, ajouté à notre veille technologique permanente avec nos fournisseurs, nous permet d’avoir un regard d’expert externe sur ces process et d’être force de proposition pour vous apporter des améliorations.

Il s’agit d’apporter un regard différent sur vos process.

  • Comprendre : nous étudions avec vous la configuration de votre process et détaillons chaque élément.
  • Analyser : nous proposons des solutions pour optimiser la performance d’une ou plusieurs parties du process et validons avec vous la solution la plus adaptée.
  • Développer : nous mettons en œuvre cette solution après validation et acceptation.
  • Résultat : Nous mettons tout en œuvre pour que le résultat soit atteint.
  • Evaluer : nous vérifions que le résultat est pérenne dans le temps.
La fiabilité de vos installations

La fiabilité de vos installations

Il s’agit de travailler sur la maintenance préventive des composants de vos process.
3- LE LEVIER « ÉQUIPEMENT »

Le levier « Équipement »

Concernant les composants (pompes, vannes, etc.) de vos installations ...

  • Contrôler visuellement
  • Démonter
  • Contrôler des pièces
  • Nettoyer
  • Remplacer si nécessaire
  • Remonter
  • Faire des essais
  • Établir un rapport d’intervention...

... autant d’opérations préventives qui vous permettent d’anticiper des dysfonctionnements de vos process.

Nous vous aidons à anticiper dans le cadre d’un contrat de maintenance préventive.

  • Comprendre : nous faisons un point 0 qui permet de décrire chaque matériel du périmètre à maintenir avec l’ensemble de ses caractéristiques .
  • Analyser : nous définissons les conditions d’intervention dans un contrat de maintenance préventive pluri annuels.
  • Développer : nous exécutons le contrat, c’est-à-dire que nous procédons aux prestations de maintenance.
  • Résultat : nous gérons les étapes du contrat par des points réguliers pour analyser les conditions d’exploitation.
  • Evaluer : nous vérifions à moyen terme que toutes les conditions de bon fonctionnement sont réunies.
L'efficacité énergétique de vos équipements

L’efficacité énergétique de vos équipements

Nous répertorions vos équipements et leurs caractéristiques, analysons leur fonctionnement énergétique et développons des solutions vous permettant de gagner en efficacité énergétique, équipement par équipement en calculant leur ROI. Exemples:
L'efficacité énergétique de vos installations

L’efficacité énergétique de vos équipements

Il s’agit de mettre en œuvre des matelas isolants sur des points singuliers de vos installations.
1- LE RÉSEAU VAPEUR

L'isolation thermique

Nous répertorions vos équipements et leurs caractéristiques, analysons leur fonctionnement énergétique et développons des solutions vous permettant de gagner en efficacité énergétique, équipement par équipement en calculant leur ROI.

Il s’agit ici de mettre en œuvre des matelas isolants sur des points singuliers de vos installations.

  • Comprendre : nous recensons les équipements des votre réseau vapeur et nous calculons la perte énergétique de chacun.
  • Analyser : nous calculons les gains énergétiques potentiels pour chaque équipement calorifugé par un matelas isolant.
  • Développer : nous installons des matelas de forme dont l’efficacité énergétique est de 80%.
  • Résultat : nous gérons le dossier de subvention C2e liée à votre investissement.
  • Evaluer : nous vérifions à moyen terme que les gains sont atteints. C’est un « audit de gain ».
L'efficacité énergétique de vos équipements

L’efficacité énergétique de vos équipements

Il s’agit ici d’optimiser la production de votre chaudière en réduisant votre consommation énergétique.
2- LA CHAUDIÈRE

L’optimisation de la production vapeur

Nous répertorions vos équipements et leurs caractéristiques, analysons leur fonctionnement énergétique et développons des solutions vous permettant de gagner en efficacité énergétique, équipement par équipement en calculant leur ROI.

Il ici s’agit d’optimiser la production de votre chaudière en réduisant votre consommation énergétique.

  • Comprendre : nous identifions « l’état initial » de votre chaudière et de son environnement.
  • Analyser : nous prenons différents scénario d’optimisation d’énergie (matelas isolants, niveau d’eau constant, récupération de l’énergie des condensats, purge automatique, etc.) et nous calculons pour chaque scénario les gains énergétiques associés pour vous aider à prendre une décision sur tel projet ou tel autre en fonction de votre stratégie.
  • Développer : nous mettons en œuvre le projet que vous avez retenu dans la phase précédente.
  • Résultat : nous vérifions à court terme que les gains sont atteints. C’est la recette sur résultat.
  • Evaluer : nous vérifions à moyen terme que les gains sont atteints. C’est un « audit de gain ».
L'efficacité énergétique de vos équipements

L’efficacité énergétique de vos équipements

Il s’agit d’exploiter les potentiels d’économie en maîtrisant le profil de charge des pompes.
3- LES MOTEURS DE POMPES

La consommation énergétique des pompes

Nous répertorions vos équipements et leurs caractéristiques, analysons leur fonctionnement énergétique et développons des solutions vous permettant de gagner en efficacité énergétique, équipement par équipement en calculant leur ROI.

Il s’agit ici d’exploiter les potentiels d’économie en maîtrisant le profil de charge des pompes.

  • Comprendre : nous utilisons les caractéristiques de fonctionnement de la pompe pour avoir le profil de charge.
  • Analyser : en fonction de l’analyse du profil de charge, nous identifions les gains potentiels pour vous aider à prendre une décision en fonction de votre stratégie.
  • Développer : en fonction de votre décision, nous mettons en œuvre les composants nécessaires pour gagner en énergie.
  • Résultat : nous vérifions à court terme que les gains sont atteints. C’est la recette sur résultat.
  • Evaluer : nous vérifions à moyen terme que les gains sont atteints. C’est un « audit de gain ».
La performance énergétique de votre organisation

La performance énergétique de votre organisation

Nous avons développé une solution globale le Pack Services FRV vous permettant de traiter toutes les dimensions de votre performance énergétique. Elle est structurée autour de 6 piliers.
La performance énergétique de votre organisation

La performance énergétique de votre organisation

La gestion de l’énergie vue comme une ressource, non comme une dépense. Quels objectifs quantifiables et mesurables peut atteindre l’entreprise ? PILIER 1- LA GOUVERNANCE

La gouvernance

La performance énergétique est une démarche stratégique.

Objectif : mettre en place une démarche progressive en accompagnant les comités de direction dans leur réflexion sur les tenants et aboutissants d’une stratégie d’efficacité énergétique.

Témoignage ...

« dès lors que la direction générale incarne la démarche de performance énergétique, celle-ci se révèle bien plus efficace. Et l’engagement plus pérenne ».

Livrable : Avoir une direction engagée pour la mise en œuvre d’un projet de management de l’énergie et en particulier pour la mise à disposition des ressources nécessaires.

Rédaction par la direction d’un engagement en faveur d’une gestion de l’énergie et de l’amélioration des performances énergétiques de l’entreprise.
Définition des objectifs d’efficacité énergétique.
Désignation d’un animateur Energie responsable de la démarche.



La performance énergétique de votre organisation

La performance énergétique de votre organisation

Rien ne sert de courir … Il faut mesurer à temps et avec pertinence. Quels indicateurs mettre en œuvre pour mesurer les progrès vis-à-vis des objectifs ? PILIER 2- LE PILOTAGE DES INSTALLATIONS

Le pilotage

Objectif : Piloter c’est disposer d’éléments chiffrés et documentés pour identifier les principaux usages énergétiques (process, utilités (éclairage, chauffage, climatisation, etc.)) et les potentiels d’économie d’énergie sur le périmètre défini (étape précédente) en vue d’identifier les consommations d’énergie au regard des objectifs définis dans l’étape précédente.

Au final, c’est déterminer les indicateurs de performance énergétique . Ces indicateurs doivent permettre de suivre la performance énergétique de l’entreprise et les objectifs qu’elle s’est fixés.

Ils peuvent être spécifiques par type d’énergie ou par usage et doivent être rapportés à des éléments qui traduisent l’activité et/ou l’occupation (exemple : kWh/unité produite/mois).

Livrable : les indicateurs de suivi de la performance énergétique reliés aux objectifs.




La performance énergétique de votre organisation

La performance énergétique de votre organisation

Le reporting sur l’atteinte des objectifs au travers des indicateurs est une question d’actions à mettre en œuvre. Sans actions liées à la performance énergétique pas de progrès. PILIER 3- LES ACTIONS ET LES DONNÉES

Les actions et les données

Objectif : Nous avons défini des objectifs et des indicateurs de suivi des consommations.
Il nous reste à définir des actions pour mettre en œuvre les économies d’énergie identifiées dans les objectifs.
Ces actions peuvent être de type projet ou de type usage..

Livrable : Un catalogue d’actions spécifiques sur les 3 dimensions : les équipements, la maintenance et l’exploitation et le personnel.

Nota : le résultat de ces actions permet d’alimenter les données liées aux indicateurs.





La performance énergétique de votre organisation

La performance énergétique de votre organisation

Les solutions pour améliorer la performance énergétique des équipements c’est une question de projet d’investissement avec un retour sur investissement (ROI) PILIER 4- LES EQUIPEMENTS

Les équipements

Objectif : mettre en œuvre les actions définies précédemment pour optimiser la performance énergétique des équipements.

Il s’agit ici d’actions projets pour la mise en œuvre de solutions énergétiques par un référent.

Exemples :

  • Calorifugeage de l’environnement d’une chaudière vapeur
  • Mise à niveau d’eau constant de la chaudière vapeur
  • Économiseur de fumées pour en récupérer l’énergie
  • Récupération de l’énergie des condensats
  • etc.

Chaque projet est à gérer selon 4 critères : coûts, délais, qualité et risques.
Chaque projet est soumis à un ROI (Retour sur Investissement)

Livrable : La solution mise en œuvre dans le cadre d’un projet.



La performance énergétique de votre organisation

La performance énergétique de votre organisation

Les opérations de maintenance et/ou d’exploitation se doivent d’intégrer des actions liées à la performance énergétique. C’est la façon opérationnelle d’intégrer cette performance dans les actes métier du quotidien. PILIER 5- LA MAINTENANCE ET L'EXPLOITATION

La maintenance et l’exploitation

Objectif : mettre en œuvre les actions définies précédemment pour optimiser la performance énergétique lors :

  • des opérations de maintenance préventive et/ou curative et/ou prédictive.
  • de l’exploitation et de l’usage de ces équipements.

Il s’agit ici d’intégrer dans les opérations de maintenance, des actions ayant une incidence sur la performance énergétique des installations.

Exemple : campagne de contrôle des purgeurs.

Il s’agit aussi d’intégrer dans les opérations d’exploitation ou d’utilisation au quotidien de ces équipements, des actions ayant une incidence sur la performance énergétique des installations.

Exemple : traquer les fuites sur le réseau vapeur.

Livrable : Des plans d’actions intégrés aux opération de maintenance et/ou d’exploitation.
Ou comment intégrer l’énergie aux actes métiers du quotidien de la maintenance et de l’exploitation.



La performance énergétique de votre organisation

La performance énergétique de votre organisation

Impliquer le personnel dans ses actes métiers au quotidien est la meilleure façon de faire des progrès au quotidien. Aux actes citoyens ! PILIER 6- LE PERSONNEL

Le personnel

Objectif : mettre en œuvre les actions définies précédemment auprès du personnel pour optimiser la performance énergétique lors des actes métier au quotidien.

Il s’agit ici de mettre en œuvre des actions ayant une incidence sur les usages des acteurs concernés par la performance énergétique des installations.

Exemple : sensibilisation des opérateurs de production au coût de la tonne vapeur.

Livrable : Des plans d’actions en direction du personnel
Ou comment modifier les comportements pour économiser l’énergie.





Conclusion : 1 seule méthode de gestion de projet

Comme vous avez pu le constater, nous abordons chaque sujet avec la même démarche projet. Cette méthode CADRE nous permet de vous accompagner en nous centrant en permanence sur l’essentiel de notre prestation : le résultat attendu.

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